Manajer sepakbola adalah profesi yang sangat menguntungkan, populer, dan bergengsi. Tanggung jawabnya termasuk menyelesaikan semua masalah yang berkaitan dengan pelaksanaan kompetisi dan partisipasi atlet di dalamnya.
instruksi
Langkah 1
Profesi manajer sepak bola lahir di masa lalu, ketika sepak bola menjadi olahraga massal. Kemudian tim sepak bola profesional muncul, serta kebutuhan untuk membebaskan pemain sepak bola dari komunikasi dengan klub dan asosiasi, untuk menyelesaikan masalah teknis bagi mereka. Berkat ini, para pemain fokus secara eksklusif pada pelatihan dan persiapan untuk pertandingan.
Langkah 2
Seiring waktu, manajer mulai membuat keputusan tentang partisipasi tim dalam kompetisi tertentu, pada pencarian sponsor, pada pembelian peralatan dari satu produsen atau lainnya, pada kontrak iklan, pada penampilan publik dan wawancara di surat kabar dan di televisi. Pembagian kerja telah muncul: pelatih melatih, atlet mempersiapkan pertandingan, dan semua masalah lain diputuskan oleh manajer.
Langkah 3
Pada abad ke-20, manajer adalah pelatih dan atlet yang mengakhiri karir sepak bola mereka. Merekalah, tidak seperti orang lain, yang mengetahui seluruh sisi dalam sepak bola dan mampu menyelesaikan masalah dengan mempertimbangkan kepentingan pemain sepak bola. Di Uni Soviet, peran manajer sering diasumsikan oleh mantan kurator klub pusat CSKA atau Spartak, yang telah mengumpulkan banyak pengalaman pribadi di bidangnya. Mereka sering menggabungkan pembinaan dengan manajemen organisasi, meskipun deskripsi pekerjaan mereka tidak menyediakan hal ini.
Langkah 4
Pada tahun 80-an, untuk menjadi manajer yang sukses di dunia olahraga sepak bola, pengetahuan profesional yang serius mulai diperlukan, oleh karena itu, para profesional mulai dilatih di lembaga pendidikan yang serius. Jabatan manajer sepakbola telah menjadi teori dan praktik pengelolaan organisasi sepakbola dalam kondisi pasar.
Langkah 5
Saat ini, sepak bola profesional, dan sebagian amatir telah mencapai tingkat di mana bahkan tim yang sangat sukses tidak dapat menang sendirian. Banyak orang bekerja untuk memenangkan tim, dan pekerjaan mereka sering tidak diperhatikan. Ini adalah orang-orang manajer, mereka adalah orang-orang yang memimpin semua staf, memimpin tim menuju kemenangan.
Langkah 6
Biasanya, manajer dalam suatu organisasi dibagi menjadi manajer puncak dan manajer eksekutif. Manajer puncak adalah kepala komite Olimpiade, direktur kompleks olahraga, presiden tim sepak bola, liga, dan federasi. Manajer eksekutif adalah kepala departemen, divisi, departemen. Di bawah mereka ada berbagai personel layanan - pelatih, psikolog, pekerja medis.
Langkah 7
Fungsi utama manajer dalam tim sepak bola modern adalah kepemimpinan gerakan Olimpiade di semua tingkatan, pengelolaan acara olahraga di semua tingkatan, pengelolaan proyek bisnis sepak bola, turnamen komersial, kompetisi massal, festival sepak bola. Juga, manajer mewakili kepentingan atlet dalam persiapan dan penandatanganan berbagai jenis kontrak: profesional, sponsor, iklan.
